2月19日，济源市众帮环境保洁有限公司召开2024年春节节日工作总结及节后工作安排会议。公司董事长王中山、副总经理赵传伟、王强、左道富出席了会议，左道富主持会议。

会上，各区域经理首先汇报了节日工作情况，总结节日先进工作经验，包括节日提前部署应对、优化值班安排、临时任务能干能上、新工作形势提前预判并处置等，赵传伟总经理对大家面对今年春节雪量多、垃圾量多的情况，坚守岗位，肯干肯上的积极工作给予肯定，对好的节日工作经验予以推广，对出现的问题也组织大家集中探讨，总结经验办法，以在来年再创新高。

在新一年工作部署中，董事长王中山提出，新的一年，要以新的状态投入工作，发扬实干精神，起好局，开好步，紧密围绕公司监督台帐，高效完成各项任务。公司的规模逐步壮大，我们的管理要更加规范：管理上向制度要绩效，优化人力和物力资源配置，把各类资源用得合理，用得恰到好处，同时加强考核，强化行管队伍优胜劣汰机制。各区之间要相互交流学习，取长补短，环境保洁、物业服务等方面的先进方法和经验可以逐步形成规范加以推广。王董说：“过去一年王屋山景区的集体劳动组织、思礼的义务劳动管理、王屋的安全管控和乡村道路管养模式、克井的环卫工队伍建设、玉泉的迎检迎查工作机制等工作都较为优秀，希望继续保持和发扬。在工作中，老同志要做好帮、带、领，新同志杜绝依赖性，努力工作，勇于担当。各区域经理切实负起精细化管理职责，发挥区域主观能动性、独立自主性、工作自律性，不要等，不要靠，更不要等问题出来依赖总公司去解决，大家群策群力，共同努力，更好地完成新的目标。

公司副总经理赵传伟对新一年环境卫生、绿化管护、乡村道路管养、安全运营等业务工作作了具体部署。

一、继续做好工资福利的保障工作，保证环卫工工资按时发放，实施员工关爱。

二、安全方面：签订安全目标责任书，切实履行责任书内容，密切关注安全生产各环节，提高安全意识，防患于未然。同时掌握员工上、下班路线、路况、以及个人习惯等，多方提醒规避，确保员工个人安全。

三、继续建立完善各片区每周工作台帐，结合环境工作涉及面广、工作面多的特点，坚持常态化全面巡检，做到巡检不少一处，不漏一点。

四、人力方面用人择优，加强业务学习和培训，使专业化程度更强，严格考勤，增强员工自律。

五、环境保洁工作永无止境，术业有道，要不断钻研，持续提高专业技术水平。绿化工作也要再提一个档次。

六、部分工作方面：建立起厕所巡更制度、机械保养登记制度，严格遵守垃圾禁烧制度，加大公厕消杀力度等。

七、合理用工，统筹资源，尽公司范围内人力和物资资源使用，慎重零工开支，把零工费用压缩下来。

八、采购工作力求以经济实用为目标，做好使用意见反馈，确保采购的物料尽材尽用。

九、各片区加大宣传全员参与环境监督，对社会上单位或个人乱倒偷、倒垃圾的行为进行举报，不能一清再清。

十、注重客户评价，真正用心服务，真诚征求客户意见，求得工作不断改进和提高。

副总经理王强表示：虽然春节前后清雪清垃圾工作任务紧张繁重，但各区人员苦干实干，清理情况得到了各区政府的满意和认可。我们2023年冬天面对雪情算是打了一场硬仗，在数场清雪工作中，也积累了一些工作经验，尤其是最后一场雪，清理效率大大提升。所以希望大家认真总结、相互借鉴工作经验，明年把工作做得更好。此外，王强对部分工作也作了具体要求，包括综合安全、出车工作量、车辆维护等指标对车队人员进行考核；关注车队司机健康，定期测血压；各区突击任务涉及用车需要先报车队；水车在气温允许的条件下24小时备水以防火灾；电动三轮车申请购买电瓶不得多购，废旧电池筛选后上交等等。

左道富经理提出，新的一年，我们将加大对各区农村环境保洁服务水平、行管工作作风的考核，引入新机制，健全各类工作制度，鼓励各单位结合片区特点制定切实可行、规范有效的特色详细管理制度，促进良性工作机制。用工方面把好用工协议关，及时清理不称职人员。在全域品管工作中，品管部以每期工作监督台帐为导向，尽快确立“环卫提升、绿化提高、路管创新”品管督查工作机制，坚持问题导向，奖罚有据，整改回头看。